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全员动员,持续改善,宁纺精益管理项目启动会成功举办
2022-06-10 10:45:04

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  实施精细化管理,推动高质量发展。6月7日下午,必威在线平台在宾馆一楼大厅举办精益管理项目启动会。集团董事长苏瑞广、总经理徐建林;深圳市3A企业管理顾问股份有限公司总经理党新民,指导老师张华、蒋红星;马辉峰、李云肖、曹军平、石金拴、王翠彬等集团领导,有关分(子)公司主要领导出席。棉织、热电、优艾斯、物管部等扩面单位管理层、推进办成员,各精益小组成员参会。

  大厅内激情澎湃。16时许,启动会在《水鼓舞》的激情旋律中开始。主持人介绍了精益管理推进委员会名单。根据名单,徐建林任委员会主任,李云肖、陈素娟、申学锋、高云峰、李现锋任委员会委员,各扩面单位分设推行办主任和推进专员。


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  徐建林、党新民分别致辞。

  徐建林代表苏董事长和集团,对项目启动表示祝贺,对党新民和3A指导老师的到来表示欢迎,对有关分公司干部员工的辛勤付出表示感谢。徐建林说,精益管理是提高企业管理水平和竞争实力的重要方法。它改变了生产车间环境,更改变了人的精神面貌,苏董和集团对此十分重视和支持。

  对搞好精益管理,徐建林提出六点要求:一是端正态度。态度决定一切,要相信精益的力量,相信3A老师,携手努力,共创宁纺管理水平新高度。二是转换角色。要虚心好学。要发扬学徒精神,甘当小学生,认真学习精益管理知识,以“归零”的心态,干好这项工作。三是肯于吃苦。要发扬吃苦精神,不怕付出,敢于直面挑战,做实做细各项工作。四是贵在坚持。精益的核心,就是持续改善。做精益,贵在长期坚持。要有水滴石穿的韧性、十年磨一剑的恒心,长期坚持,永不停顿,做到“苟日新,又日新,日日新”。五是汇集众智。要发动全员,人人参与,充分凝聚全员智慧,不断突破管理难点、焦点,让每一个人平凡的岗位都变成发光的地方。六是面向未来。今天的企业,谁拥有精益,谁就拥有未来。让我们做精益的朋友,共同努力,打造一个崭新的宁纺!(全文附后

  党新民在致辞中分析了整体经济形势,阐明了做好精益管理的重要意义。希望大家勇于思考,凝心聚力,认真做好这项工作。


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  在印染分公司精益管理取得阶段性成效的基础上,今年年初,集团决定,启动精益管理扩面工作,并确定了棉织等4个扩面单位。2月28日,召开了精益管理推行启动说明会,3月31日,集团与3A公司正式签订合同,随后设定了35个样板区。其中棉织、优艾斯各10个,物管部9个、热电公司6个。会上,举行了样板区授牌仪式。

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  3A顾问公司代表张华、推进办主任代表徐龙青、PK小组代表刘维莉分别发言。


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  棉织冲锋队等8个样板区小组代表依次上台,表达推进精益管理的决心,并表演了三句半、诗朗诵、手语舞、舞蹈、手语合唱等精彩节目,现场评出了一二三等奖。苏瑞广、徐建林、党新民分别为各优秀节目获得者代表颁奖。

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  4个扩面单位管理层、推进办成员分别上台,在承诺书上签名,并就推进精益管理作了承诺与宣誓。

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  17时30分许,全体与会者起立,合唱《歌唱祖国》,启动会胜利结束。

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在集团精益管理项目启动会上的讲话

总经理 徐建林


  为把精益管理工作做好,我再强调几点。

  一是端正态度。“态度决定一切”,这句话是当年中国男子足球队主教练米卢常说的一句话。还有一句话叫“快乐足球”。米卢先生用这两句话把中国男足第一次带进了世界杯。今天我们推行精益工作,我们也要讲“态度决定一切”、讲“快乐精益”,希望这两句话也能把我们企业的管理水平带上一个新高度。干任何事,态度不端正是干不好的。所以,我们既然选择了精益,选择了3A,就要以敬畏之心对待。这种敬畏不是表面上的恭维,而是发自灵魂深处的敬仰,让精益成为一种信仰,相信精益的力量。

  二是转换角色。任正非有句话说得好,“人感知自己的渺小,行动才开始伟大。”在我们宁纺文化的谱系中,有一种精神叫“学徒”精神。一个人只有放下身段,甘当小学生,才能学进去、学得快、学得好。今天,我们不管身居何位,不管学历有多高,在3A老师面前,都要甘当小学生,都要以“归零”的学习态度,虚心求学,不耻下问,从而学有所思,学有所悟,学有所获 ,不断提高我们的管理本领。

  三是肯于吃苦。不吃苦中苦,难成人上人。天底下从来没有轻轻松松、一劳永逸的事情,尤其是搞精益管理,我们的主管、操盘手,如果不吃苦、不掉几斤肉,不把自己逼到“焦头烂额”的地步,是很难做好的,是出不了“大彩”的,这也是对大家的一次考验。希望大家要经受住考验,以百倍的勇气和信心,去挑战、去拼搏。我们应当记住这样一句话,“当你拼尽全力想办成一件事时,全世界都会给你让路。”一分耕耘一分收获,功到自然成。讲的就是这个道理。

  四是贵在坚持。做精益不是一阵风,不是一朝一夕的事,我们要当成企业一项长期的战略。精益的核心就是持续改善。精益管理的鼻祖日本丰田公司,坚持精益半个世纪不动摇,才有利润超过美国三大汽车巨头利润总和的惊人业绩。尽管丰田取得了如此巨大的成功,但他们却“永远把今天的水平看成是最差的”,不断激励员工持续改进。所以,我们在推行精益时,要有十年磨一剑的恒心,要有水滴石穿的韧性,要相信坚持的力量,相信厚积薄发的力量,真正做到“苟日新,日日新,又日新”。

  五是汇集众智。精益的宗旨就是发动员工,人人参与,让精益成为每个人工作中不可或缺的一部分。要求每一位员工从自身做起丶从岗位做起丶从身边的小事做起,人人提建议,个个动脑筋。无论是现场上台阶、微创新提案,还是大课题推进,都需要众人拾柴、群策群力、积沙成塔、积水成渊,从而形成精益之火燎原之势,让每一个平凡的岗位都变成发光的地方。

  六是面向未来。未来的企业,尤其是传统制造业,要取得市场的优势,最好的出路就是走精益之路。当然,精益不可能解决企业面临的所有问题,但它一定是企业最好的管理手段之一。日本丰田半个世纪的实践证明了这一点,3A公司22年精益咨询实践证明了这一点。谁拥有了精益,谁就拥有未来。让我们做精益的朋友,一起向未来,共同努力,打造一个崭新的宁纺!




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